Μάνατζμεντ : 375 επισημάνσεις /
Η αναβλητικότητα μπορεί να μην τελειώσει ποτέ: Πόσους λευκούς κύκνους πρέπει να παρατηρήσουμε, για να συμπεράνουμε ότι όλοι οι κύκνοι είναι λευκοί; Ο καλύτερος τρόπος για να διατηρήσετε τη δύναμη που έχετε συγκεντρώσει είναι να τη χαρίζετε. Τι διαφοροποιεί ένα "δύσκολο" μάνατζερ από έναν &...
Αποθηκεύτηκε σε:
| Κύριος συγγραφέας: | |
|---|---|
| Άλλοι συγγραφείς: | |
| Μορφή: | Βιβλίο |
| Γλώσσα: | Greek |
| Έκδοση: |
Αθήνα :
Νέα Σύνορα,
1995
|
| Σειρά: | Οικονομία
|
| Θέματα: |
| LEADER | 03356namaa2200301 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | main_22575 | ||
| 003 | GR-kkKDBK | ||
| 005 | 20210206202843.0 | ||
| 006 | a|||||r||||||||||| | ||
| 008 | 080214s1995uuuugr# |||grb||| 000|0 gre d | ||
| 999 | |c 23267 |d 23267 | ||
| 020 | |a 960-236-287-1 | ||
| 040 | |a GR-kkKDBK |b gre |d GR-kkKDBK |e AACR2 | ||
| 082 | 0 | |a 658 | |
| 100 | 1 | |4 aut |a Κωστούλας, Γιώργος Ι. |9 1530 | |
| 245 | 1 | 0 | |a Μάνατζμεντ : |b 375 επισημάνσεις / |c Γ. Ι. Κωστούλας ; επιμέλεια Antonio Gangi |
| 260 | |a Αθήνα : |b Νέα Σύνορα, |c 1995 | ||
| 300 | |a 183 σ. ; |c 25 εκ. | ||
| 490 | 0 | |a Οικονομία | |
| 504 | |a Περιέχει βιβλιογραφία και ευρετήριο | ||
| 520 | |a Η αναβλητικότητα μπορεί να μην τελειώσει ποτέ: Πόσους λευκούς κύκνους πρέπει να παρατηρήσουμε, για να συμπεράνουμε ότι όλοι οι κύκνοι είναι λευκοί; Ο καλύτερος τρόπος για να διατηρήσετε τη δύναμη που έχετε συγκεντρώσει είναι να τη χαρίζετε. Τι διαφοροποιεί ένα "δύσκολο" μάνατζερ από έναν "εύκολο" μάνατζερ; Ο "δύσκολος" δεν πολυσέβεται τα συναισθήματα των άλλων. Ο "εύκολος" δεν πολυσέβεται τα δικά του. Η ιδανική σχέση μεταξύ επιχείρησης και στελεχών της είναι: Τα στελέχη να είναι έτοιμα (ικανά) να φύγουν απ' αυτήν, αλλά συγχρόνως να μη θέλουν να το κάνουν. Οι υποσχέσεις που τηρούνται ξεχνιούνται γρήγορα. Εκείνο που δεν ξεχνιέται είναι η υπόσχεση που δεν τηρήθηκε. Σχεδόν όλα τα λάθη μας είναι συγχωρητέα. Εκείνο που δύσκολα συγχωρείται είναι η προσπάθεια και οι μεθοδεύσεις στις οποίες καταφεύγουμε για να τα αποκρύψουμε ή να τα δικαιολογήσουμε. Η μεγάλη αφοσίωση προς την επιχείρηση είναι επένδυση υψηλού κινδύνου. Κάτω από ορισμένες, όχι και τόσο σπάνιες, συνθήκες, όσο μεγαλύτερη η αφοσίωση, τόσο βαθύτερη η απογοήτευση. Η ύπαρξη αρχών και αξιών, και πολύ περισσότερο η τήρησή τους, έχει μεγάλο κόστος. Γι' αυτό σπανίζουν γύρω μας οι άνθρωποι με αρχές. | ||
| 650 | 4 | |a Διοίκηση και οργάνωση |9 62188 | |
| 650 | 4 | |a Μάρκετινγκ |x Διοίκηση και οργάνωση |9 62353 | |
| 700 | 1 | |4 edt |a Gangi, Antonio |9 34749 | |
| 700 | 1 | |a Κωστούλας, Γιώργος Ι. |t Μάνατζμεντ |9 92152 | |
| 710 | 2 | |4 pbl |a Νέα Σύνορα |9 26805 | |
| 942 | |c BK | ||
| 952 | |0 0 |1 0 |4 0 |6 658_000000000000000_ΚΩΣ |7 0 |9 34462 |a KDBK |b KDBK |d 2008-02-14 |e Δωρεά |i 01092008 |l 4 |o 658 ΚΩΣ |p 01092008 |r 2019-04-28 |w 2019-04-28 |y BK | ||