Μάνατζμεντ : 375 επισημάνσεις /
Η αναβλητικότητα μπορεί να μην τελειώσει ποτέ: Πόσους λευκούς κύκνους πρέπει να παρατηρήσουμε, για να συμπεράνουμε ότι όλοι οι κύκνοι είναι λευκοί; Ο καλύτερος τρόπος για να διατηρήσετε τη δύναμη που έχετε συγκεντρώσει είναι να τη χαρίζετε. Τι διαφοροποιεί ένα "δύσκολο" μάνατζερ από έναν &...
Αποθηκεύτηκε σε:
| Κύριος συγγραφέας: | |
|---|---|
| Άλλοι συγγραφείς: | |
| Μορφή: | Βιβλίο |
| Γλώσσα: | Greek |
| Έκδοση: |
Αθήνα :
Νέα Σύνορα,
1995
|
| Σειρά: | Οικονομία
|
| Θέματα: |
| Περίληψη: | Η αναβλητικότητα μπορεί να μην τελειώσει ποτέ: Πόσους λευκούς κύκνους πρέπει να παρατηρήσουμε, για να συμπεράνουμε ότι όλοι οι κύκνοι είναι λευκοί; Ο καλύτερος τρόπος για να διατηρήσετε τη δύναμη που έχετε συγκεντρώσει είναι να τη χαρίζετε. Τι διαφοροποιεί ένα "δύσκολο" μάνατζερ από έναν "εύκολο" μάνατζερ; Ο "δύσκολος" δεν πολυσέβεται τα συναισθήματα των άλλων. Ο "εύκολος" δεν πολυσέβεται τα δικά του. Η ιδανική σχέση μεταξύ επιχείρησης και στελεχών της είναι: Τα στελέχη να είναι έτοιμα (ικανά) να φύγουν απ' αυτήν, αλλά συγχρόνως να μη θέλουν να το κάνουν. Οι υποσχέσεις που τηρούνται ξεχνιούνται γρήγορα. Εκείνο που δεν ξεχνιέται είναι η υπόσχεση που δεν τηρήθηκε. Σχεδόν όλα τα λάθη μας είναι συγχωρητέα. Εκείνο που δύσκολα συγχωρείται είναι η προσπάθεια και οι μεθοδεύσεις στις οποίες καταφεύγουμε για να τα αποκρύψουμε ή να τα δικαιολογήσουμε. Η μεγάλη αφοσίωση προς την επιχείρηση είναι επένδυση υψηλού κινδύνου. Κάτω από ορισμένες, όχι και τόσο σπάνιες, συνθήκες, όσο μεγαλύτερη η αφοσίωση, τόσο βαθύτερη η απογοήτευση. Η ύπαρξη αρχών και αξιών, και πολύ περισσότερο η τήρησή τους, έχει μεγάλο κόστος. Γι' αυτό σπανίζουν γύρω μας οι άνθρωποι με αρχές. |
|---|---|
| Φυσική περιγραφή: | 183 σ. ; 25 εκ. |
| Βιβλιογραφία: | Περιέχει βιβλιογραφία και ευρετήριο |
| ISBN: | 960-236-287-1 |